In zwei vorausgehenden Artikeln (Teil 1 & Teil 2) haben wir uns bereits mit den Grundlagen des Value Engagements für Unternehmen und den Voraussetzungen für bahnbrechende Innovationen beschäftigt. Der folgende Artikel knüpft an diese Teile an und zeigt auf, in welchen Schritten Organisationen mit Hilfe des Value Engagements einen strategischen digitalen Wandel vollziehen können.

Viele Unternehmen wissen um die Bedeutung einer digitalen Transformation für ihr Business – doch wie vorgehen? Eine aktuelle Studie von IDC Deutschland zeigt, dass für fast die Hälfte der Befragten die Innovation von neuen Produkten und Services ganz oben auf der Agenda steht, bei 35 Prozent ist das Fokusthema die Erschließung von digitalen Prozessen und Geschäftsmodellen. Doch eine solche Transformation ist anspruchsvoll und stellt Organisationen vor vielerlei Herausforderungen. Deshalb unterstützt Dassault Systèmes seine Kunden dabei – als Technologielieferant und gleichzeitig als Partner, der Schritt für Schritt durch den Change-Prozess begleitet und alle Beteiligten ins Boot holt.

Vier Schritte für das digitale Business

Damit ein langfristiger Mehrwert entsteht, ist es wichtig, dass sich ein Wandel immer an den Geschäftszielen der jeweiligen Organisation orientiert – die Change-Prozesse sollen demnach nicht dem Selbstzweck dienen, sondern mit einem klaren Ziel strategisch geplant sein. Hier kommt die Methodik des Value Engagement ins Spiel, denn mit dessen Hilfe lässt sich die Transformation sukzessive durchführen – von der Definition der Unternehmensziele und der Bestimmung von KPIs, über die Ableitung von Handlungsfeldern und notwendiger IT Unterstützung, bis zur Umsetzung. Diese wichtigen Bestandteile werden in den verschiedenen Schritten des Value Engagement behandelt:

1. Value Assessment: Im ersten Schritt geht es um die Identifizierung von möglichen Stellschrauben im Unternehmen. Dafür ist es zunächst wichtig, die Geschäftsprozesse ganzheitlich zu analysieren, um darin sinnvolle Handlungsfelder und Potenziale erkennen zu können. An diesem Punkt schaffen Unternehmen die Entscheidungsgrundlage für Maßnahmen, die ihre Ziele nachhaltig stärken. Eine detailliertere Beschreibung, wie Value Assessment funktioniert, finden Sie im ersten Teil dieser Reihe.
2. Value Definition: Bei der Value Definition wird es nun konkreter. Auf Basis der vorherigen Evaluation lassen sich aus den vorhandenen Potenzialen präzise Zielsetzungen ableiten und eindeutige Key Performance Indicators (KPIs) festlegen. Damit wird sichergestellt, dass alle Beteiligten an einem Strang ziehen und sich der Erfolg des digitalen Wandels im Anschluss auch messen lässt.
3. Value Commitment: Ab diesem Moment geht es in die Verwirklichung. Das Value Commitment dient dazu, gemeinsam die notwendigen Prozessverbesserungen auszuarbeiten und alle Weichen für die Umsetzung getreu definierter Standards zu stellen. Die 3DEXPERIENCE Plattform von Dassault Systèmes hilft dabei, indem sich alle Prozesse und Projektpläne in einer Oberfläche für alle Projektbeteiligten einsehen lassen.
4. Value Delivery: Nun steht der Transformation der Geschäftsprozesse nichts mehr im Wege. Entlang der zuvor definierten Zielsetzungen und Prioritäten kann das Unternehmen die neuen Abläufe implementieren und so sein Geschäftsmodell digitalisieren.

Mit einem zuverlässigen Partner an der Seite

Wie bereits zu Beginn beschrieben, müssen Unternehmen diesen komplexen Weg nicht alleine gehen. Dassault Systèmes unterstützt dabei, alle Phasen systematisch zu durchlaufen. Gemeinsam mit den Kunden analysieren die Experten bestehende Business Prozesse, identifizieren Erwartungen, legen KPIs fest, definieren Prozesse und helfen letztendlich bei der Umsetzung. Dabei setzt Dassault Systèmes genau an den Punkten an, an denen Kunden noch Hürden zu bewältigen haben: Die genannte Studie macht deutlich, dass viele Industrieunternehmen heute noch in Silos arbeiten und ihnen die Definition der passenden Ziele schwerfällt. Ganze 45 Prozent der Befragten sprechen von einer ungenügenden Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT, für 34 Prozent stellt die Definition der richtigen KPIs eine Herausforderung dar.

Dassault Systèmes steht Unternehmen hier beratend zur Seite und hilft dabei, alle Bereiche enger zusammenarbeiten zu lassen. Bei der Definition der Geschäftsziele geht es häufig darum, nicht den Fokus zu verlieren: Oft ist es besser, sich auf wenige und dafür klare Ziele festzulegen, damit alle Beteiligten ein gemeinsames Ziel verfolgen können. Außerdem unterstützt Dassault Systèmes als Technologielieferant. Mit der 3DEXPERIENCE Plattform stellt es ein Werkzeug zur Verfügung, das kollaboratives Arbeiten erleichtert und eine digitale Durchgängigkeit sicherstellt.

Detaillierte Ergebnisse der Studie von IDC Deutschland zur datenbasierten Transformation und dem Einsatz von Assessments zur Überprüfung von Geschäftsmodellen finden Sie hier.